Wasserij Nedlin
Green washing in plaats van greenwashing
Met het behalen van een BREEAM-NL Outstanding score laten de partijen die betrokken waren bij de bouw van de grootste en duurzaamste ziekenhuiswasserij van Europa zien dat een goede samenwerking zijn vruchten afwerpt. "Het is vooral belangrijk om vroegtijdig obstakels te identificeren en daarop actie te ondernemen”, zegt BREEAM-NL Expert Wilco Smits van Lois Advies.
Vijf jaar geleden sloegen Smits en het 72-jarig familiebedrijf Nedlin de handen ineen voor het behalen van het BREEAM-NL certificaat voor de wasserij van Nedlin. “Ik merkte meteen dat dit bedrijf een bijzondere motivatie had om duurzaam te bouwen”, vertelt Smits. "De directie wilde echt het onderste uit de kan halen en een zo duurzaam mogelijk gebouw neerzetten.”
De eerste aanzet richting duurzaamheid begon voor Nedlin in 2018 met het ontwikkelen van een duurzaamheidsprogramma gebaseerd op de Sustainable Development Goals (SDG's) en projecten op het gebied van logistiek, producten, mens en omgeving. Maar, het waren de groeiende capaciteitsbeperkingen van hun bestaande fabrieken die het vertrekpunt vormden voor een nieuw te bouwen fabriek.
De nieuwe fabriek moest voldoen aan ambitieuze doelen, zoals een beter klimaat voor de medewerkers en een energiezuiniger was- en droogproces. "We wilden een duurzaam gebouw bouwen en het energiegebruik met 45 procent verminderen”, licht directeur Stef de Win toe. Uiteindelijk wilden we ook geen water meer lozen in het riool en geen water meer innemen uit de bodem. Het feit dat we de nieuwe fabriek naast onze bestaande fabriek bouwden stelde ons in staat om dat afvalwater te zuiveren en te hergebruiken.”
Green washing Tijdens hun plannen om te verduurzamen besloten zij voor een BREEAM-NL certificering te gaan. “We wilden dit ook doen om te kunnen aantonen dat we ons bezighouden met green washing, en niet met greenwashing”, licht De Win toe. “Onze werkzaamheden zijn onder meer het verhuren en reinigen van linnengoed. Onze klanten zijn grote internationale hotelketens, zorginstellingen, industriële bedrijven en ziekenhuizen in Nederland en België.”
Duurzaamheid is een begrip dat steeds meer gewicht krijgt in de bouwsector, meent Smits. “En je ziet nu ook dat heel veel bedrijven, pensioenfondsen en investeerders die grotere projecten kopen meer waarde gaan hechten aan BREEAM-NL dan aan een Nederlands bouwbesluit." Alle beschikbare credits nastreven Het behalen van een BREEAM-NL Outstanding score was geen gemakkelijke opgave, maar gezamenlijk gingen ze de uitdaging aan. Smits: “Dit project is uniek, omdat Nedlin mij de mogelijkheid gaf om alle beschikbare credits na te streven. Ze behaalden niet alles, aangezien sommige credits afhankelijk waren van externe factoren, zoals ecologie en de ligging van het gebouw. Je bent bijvoorbeeld afhankelijk van de mogelijkheden voor openbaar vervoer in de regio.”
Een andere uitdaging was het feit dat er grote kelders onder de wasserij moesten komen waarvoor veel beton nodig was in verhouding met de oppervlakte van het gebouw. “Hoewel we andere materialen zo duurzaam mogelijk hebben gekozen, woog beton heel zwaar als het gaat om de milieubelasting.”
We hebben de smaak te pakken en zijn dus nog lang niet klaar
Moeilijke tocht Om tot dat certificaat te komen hebben we een lange, moeilijke tocht moeten afleggen, knikt De Win bevestigend. “We zijn als team geconfronteerd met diverse moeilijkheden en tegenslagen, maar ik denk dat onze BREEAM-NL Expert er heel goed in is geslaagd om ons te begeleiden, in samenspel met de aannemer, de architect en alle andere betrokken partijen. De samenwerking ging over het algemeen best goed. Dat bewijst zich altijd op de momenten dat je problemen tegenkomt.”
De grootste uitdaging was volgens De Win de veranderende wet- en regelgeving, met name op het gebied van CO₂ en de congestie op het elektriciteitsnet. “Dit dwong ons om aanpassingen aan het gebouwontwerp door te voeren en deze continu te toetsen aan de BREEAM-NL criteria.”
Een van de cruciale onderdelen van het BREEAM-NL certificeringstraject is het reduceren van het energiegebruik en het verminderen van de CO₂-uitstoot. Smits: “Het gebruik van zonnepanelen en duurzame energiebronnen kan punten opleveren, maar soms zijn er beperkingen. In ons geval was dat het bereiken van een plafond op het energieopwekkingssysteem. Als je dak vol ligt met zonnepanelen, dan houdt het op een gegeven moment op.”
Van links naar rechts: Luuk de Win – directeur Nedlin, Rudy van der Helm – Manager ontwikkeling en beheer DGBC, Wilco Smits – directeur Lois Advies, Bjorn Frijns – director technical affairs, Stef de Win – directeur Nedlin
Samenwerking De samenwerking tussen de opdrachtgever, de architect en de aannemer speelde een belangrijke rol in het succes van het project, aldus Smits. “Het is heel belangrijk dat het bouwteam op één lijn wordt gebracht met de doelstellingen van BREEAM-NL. Het vastleggen van eisen en criteria in de creditlijst was essentieel om alle partijen te betrekken en verantwoordelijk te houden. Hoewel de samenwerking soms wat moeizaam ging, bleef het team gefocust op het behalen van de hoogst mogelijke duurzaamheidsscore.”
Voortdurende communicatie en het vroegtijdig signaleren van potentiële struikelblokken zijn volgens Smits van groot belang. “De besluitvorming over verlichting en buitenverlichting vereiste grondig overleg met de architect om ervoor te zorgen dat deze aan de eisen van BREEAM-NL voldeden. Het is dan mijn taak om dat in goede banen te leiden. Dat ging gelukkig allemaal goed. Het BREEAM-NL certificeringstraject heeft geleid tot een uitstekende score voor duurzaamheid en een sterke samenwerking tussen de partijen binnen het bouwteam.” Toekomstplannen Nedlin is ondertussen alweer bezig met nieuwe toekomstplannen. "We zijn heel trots op onze BREEAM-NL Outstanding score, maar nu willen we onze andere gebouwen ook verder verduurzamen”, vertelt De Win vol enthousiasme. “We hebben in totaal drie fabrieken met 450 medewerkers. Door dit te doen help je je klanten duurzamer te worden, en ook bedrijfseconomisch is het noodzakelijk om dit soort stappen te zetten. Zoals je ziet hebben we de smaak te pakken. We zijn dus nog lang niet klaar."
